羅升家，2018年8月進入公司，現(xiàn)任第四直管部材料主管。材料管理是把控工程質(zhì)量、控制項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。羅升家扎根項目現(xiàn)場多年，從易地扶貧搬遷工程到省外重點產(chǎn)業(yè)項目，從傳統(tǒng)房建項目到綠化基礎(chǔ)設(shè)施工程，始終以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度守好材料管理的每一道“關(guān)卡”，用專業(yè)能力為項目高效推進、成本節(jié)約貢獻力量。
扶貧搬遷項目“打頭陣”，筑牢材料管理基礎(chǔ)
2018年8月至2020年7月，羅升家在鎮(zhèn)雄縣碗廠鎮(zhèn)碗廠村高爐溝易地扶貧搬遷工程項目，擔(dān)任材料員。該項目總建筑面積超5.6萬平方米，共建設(shè)18棟6層框架結(jié)構(gòu)安置住房，肩負(fù)著646戶群眾的安居期望，且建設(shè)期限僅330天，任務(wù)艱巨。
鎮(zhèn)雄縣碗廠鎮(zhèn)碗廠村高爐溝易地扶貧搬遷工程項目
易地扶貧搬遷是脫貧攻堅的“頭號工程”和標(biāo)志性工程，該項目是重大的民生工程，作為剛參加工作的新人，羅升家抱著“一定要做好，爭取讓群眾早日從大山深處搬出”的決心投入到各項材料管理工作中。羅升家將“精細(xì)化”理念貫穿工作始終，從材料設(shè)備的采購租賃、招投標(biāo)管理，到合同流程簽訂、材料進場驗收，每一個環(huán)節(jié)他都嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、流程合規(guī)。每月他還會與供應(yīng)商對賬結(jié)算，對現(xiàn)場材料進行細(xì)致盤點并精準(zhǔn)填報月報表，熟練操作集團內(nèi)OA與NC系統(tǒng)，保障材料管理流程高效運轉(zhuǎn)。通過他的精細(xì)化管理和及時盤點對賬，項目材料成本得到有效節(jié)省，助力項目提前10余天竣工，并成為鎮(zhèn)雄片區(qū)易地扶貧搬遷工程項目最早竣工的標(biāo)段，為群眾早日入住新居奠定了堅實基礎(chǔ)。
棚改項目“破難題”，攻克鋁模管理新挑戰(zhàn)
2020年7月至2022年5月，羅升家調(diào)任巧家縣水韻金沙項目4#地塊項目材料負(fù)責(zé)人，這時他面對的是全新的棚戶區(qū)改造項目與新型材料管理任務(wù)。該項目是第四直管部首個使用鋁合金模板的項目，鋁模管理成為項目推進的重中之重。
巧家縣水韻金沙項目4#地塊項目
為攻克這一全新挑戰(zhàn)，羅升家秉持“認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精”的工作態(tài)度，將鋁模管理的細(xì)節(jié)落到實處。鋁模進場時，他逐一核對鋁模數(shù)量及配件數(shù)量，確保無遺漏、無破損；施工過程中，他常態(tài)化巡查鋁模使用情況，及時協(xié)調(diào)解決使用中的問題；主體封頂拆模后，他第一時間組織鋁?；厥諝w還，避免因存放時間過長導(dǎo)致數(shù)量丟失或損壞，最大限度降低材料損耗。
憑借出色的管理能力，2021年5月羅升家升任第四直管部材料主管，同時負(fù)責(zé)永善縣城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造西北片區(qū)回遷安置房建設(shè)項目的現(xiàn)場材料管理指導(dǎo)與監(jiān)督工作。通過對材料采購、使用、回收的全過程管控，兩個棚改項目的材料使用效率大幅提升，成本得到有效控制，為棚改項目順利推進提供了有力支撐。
綠化項目“尋好苗”，實地考察嚴(yán)控材料成本
2022年5月至2023年8月，羅升家又投身昆明高新區(qū)昆洛路綠化工程，擔(dān)任材料負(fù)責(zé)人。該項目以綠化工程為主，涵蓋昆洛路紅線內(nèi)外的喬木、地被種植，人行道鋪設(shè)及噴灌系統(tǒng)埋設(shè)等內(nèi)容，綠化面積達(dá)90091.36平方米。
昆明高新區(qū)昆洛路綠化工程
苗木、地被的質(zhì)量與價格直接影響該項目成本與綠化效果，為此羅升家將材料管理的重點放在苗木、地被的采購環(huán)節(jié)。項目前期，他放棄休息時間，頻繁前往昆明周邊多地進行實地考察，走遍大小苗木基地，仔細(xì)對比苗木的品種、長勢、規(guī)格，同時詳細(xì)詢問價格、運輸成本等關(guān)鍵信息，只為篩選出經(jīng)濟實惠、質(zhì)量合格的材料。在他的嚴(yán)格篩選與管控下，項目所用苗木、地被不僅質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本也控制在合理范圍內(nèi)。最終，該項目于2023年4月順利通過竣工初驗，呈現(xiàn)出整潔美觀的綠化效果，為城市環(huán)境提升添磚加瓦。
省外項目“拓新局”，克服資源難題保障交付
2023年8月至2024年8月，羅升家迎來了更大的挑戰(zhàn)——擔(dān)任湖北史丹利精制磷酸項目材料負(fù)責(zé)人。該項目是第四直管部乃至公司的首個省外項目，且為廠房項目，建設(shè)工期緊、任務(wù)重，材料把控直接關(guān)系到項目能否按期交付。
湖北史丹利精制磷酸項目
初到省外，羅升家面臨著“資源空白”的困境：沒有省內(nèi)成熟的供應(yīng)商資源，前期材料詢價、比價、篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的工作舉步維艱。但他并未退縮，而是迅速調(diào)整狀態(tài)，主動深入了解項目周邊材料市場，走訪當(dāng)?shù)丶爸苓叧鞘械墓?yīng)商，詳細(xì)調(diào)研材料價格、質(zhì)量、供貨周期等信息。過程中，他嚴(yán)格把控材料單價、數(shù)量與質(zhì)量，反復(fù)對比篩選，確保每一批材料都“質(zhì)優(yōu)價廉”。憑借這份執(zhí)著與堅持，他成功解決了資源短缺、市場不熟悉等難題，保障了項目材料的及時供應(yīng)與成本可控，助力項目順利交付，為公司省外項目拓展積累了寶貴的材料管理經(jīng)驗。
多年來，羅升家始終扎根建筑項目一線，以“守好材料關(guān)、算好成本賬”為己任，在易地扶貧搬遷、棚戶區(qū)改造、綠化基礎(chǔ)設(shè)施及省外重點產(chǎn)業(yè)項目等不同領(lǐng)域的實踐中，不斷提升專業(yè)能力，用實際行動詮釋著建筑行業(yè)產(chǎn)改材料員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為工程項目的高質(zhì)量推進與行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻著自己的力量。
記者：朱瑞華
編輯：蔡雪嬌
一審：王國陽
二審：王佳艷
終審：閔樹林
